Партнёрский профиль

Бизнес-партнёрство с Александром Васяниным

Архитектура роста, AI-системы, EdTech, unit-экономика и смысловая упаковка для founder-led проектов.

Ищу не должность, а взрослый партнёрский контур: проект, где можно соединить продукт, рынок, экономику, AI-операции и управленческий ритм в систему роста. Без обещаний быстрых чудес, без шума ради шума, с проверкой гипотез на деньгах и фактах.
Александр Васянин
Александр Васянин
Growth Architect · AI Systems Designer
10+ лет
Digital, EdTech, performance, growth и управленческая архитектура маркетинга
x5
Холдинг вырос с 300 млн до 1,5 млрд ₽ в период моей работы
x14
Ключевое направление стало №1 в холдинге по выполнению плана прибыли
AI + Unit
Связываю AI-операции, unit-экономику, смыслы, продукт и продажи
Partnership logic

Партнёрство имеет смысл там, где рост можно разложить на систему, а не держать на харизме и догадках.

Моя сильная зона — найти рычаги роста, собрать вокруг них управленческий контур и довести проект до состояния, где решения принимаются по экономике, качеству спроса и скорости проверки гипотез.

Кто я
Я — Growth Architect и AI Systems Designer с опытом в EdTech, digital и founder-led проектах. Строю рост не как набор рекламных действий, а как связку продукта, упаковки, аналитики, продаж, команды и денег.

Лучше всего полезен на этапе, где у проекта уже есть энергия, экспертиза или продуктовая база, но нужен следующий уровень: ясная экономика, сильная воронка, AI-операции, ритм гипотез и взрослая система принятия решений.
Не продаю магию.
Собираю рабочий контур роста.
Мой подход спокойный и инженерный: сначала диагностика, затем фокус на узких местах, после этого короткие тесты и масштабирование того, что выдержало проверку. Без инфобизнесовой истерики и без обещаний результата, который не подтверждён экономикой.
Открыть партнёрский профиль PDF
«Мне интересны проекты, где партнёр нужен не для красивых презентаций, а для архитектуры роста, решений и ответственности за экономику».
Фокус партнёрства
EdTech, AI-enabled продукты, онлайн-сервисы, экспертные и founder-led бизнесы, где можно быстро проверить спрос, усилить упаковку, собрать unit-экономику и превратить хаотичные действия в управляемую систему.
Подтверждаемые результаты

Результаты, которые показывают
механику роста.

Академсити
Управлял growth-функцией в 6+ вертикалях EdTech; холдинг вырос с 300 млн до 1,5 млрд ₽ в период моей работы.
EdTech-холдинг
x14
По направлению «Архитектура» во ВКонтакте лиды выросли с 33 до 177, прибыль — в 14 раз.
Рост прибыли
0 → +1 млн ₽
Вывел performance-контур Result University в плюс за 2 месяца через приоритизацию и работу с конверсией.
Turnaround
10 → 1 000
В EdTech-проекте увеличил число лидов на мероприятие с платных каналов и снизил CPL регистрации с 1 500 до 300 ₽.
Growth-система
Где я силён

Собираю рост на стыке
смысла, экономики и систем.

Я не разделяю стратегию, маркетинг, продукт и аналитику на отдельные острова. В реальном росте они работают вместе: оффер влияет на конверсию, экономика задаёт границы масштабирования, AI ускоряет операционный цикл, а команда держит ритм.
01
Архитектура роста
Декомпозиция выручки, воронки, каналов, owners, KPI, приоритетов и ритма гипотез.
02
Unit-экономика и P&L-логика
Понимание, где проект зарабатывает, где теряет деньги и что можно масштабировать без самообмана.
03
AI-системы
AI как операционный рычаг для контента, аналитики, гипотез, исследований и ускорения команды.
04
Смысловая упаковка
Позиционирование, офферы, лендинги, воронки и формулировки, которые помогают рынку понять ценность.
05
EdTech и экспертные продукты
Опыт в образовательных вертикалях, вебинарных воронках, performance, методологии и упаковке экспертизы.
06
Turnaround и антикризис
Умею заходить в сложные контуры, снижать хаос и возвращать управляемость без лишней драматизации.
Что даю партнёру

Партнёру я даю не руки, а систему роста и управленческую ясность.

Я могу усилить founder-led проект там, где основатель держит продукт, экспертизу или рынок, но не хочет годами собирать маркетинг, аналитику, упаковку и AI-операции методом хаотичных проб.

01
Перевожу амбицию в карту рычагов: где спрос, где деньги, где ограничение роста.
02
Собираю упаковку, воронку, тесты и контентный ритм вокруг реального ценностного предложения.
03
Строю AI-операции, которые ускоряют команду, а не выглядят как декоративная технологичность.
04
Держу разговор на языке денег, маржи, риска, скорости и ответственности.
Контур вклада
Диагностика бизнеса и воронки
Strategy
Офферы, смыслы, лендинги, продуктовая логика
Packaging
Unit-экономика, P&L, метрики решений
Economics
AI-операции и скорость производства
AI Systems
Фабрика гипотез и ритм управления
Growth
Какой партнёр нужен

Ищу взрослого основателя
или собственника.

Мне интересен партнёр, который уже понимает цену внимания, денег и времени. У которого есть продуктовая энергия, экспертиза, доступ к рынку или ресурс, но не хватает системной growth-архитектуры и операционного слоя.

Важно: готовность смотреть на факты, признавать слабые места, считать экономику и договариваться до старта о ролях, деньгах, правах, скорости решений и зоне финального слова.

Признаки хорошего совпадения
Есть продукт или сильная экспертиза
Не абстрактная идея на энтузиазме, а материал, из которого можно собрать проверяемую рыночную гипотезу.
Есть уважение к экономике
Мы заранее считаем ограничения, маржу, бюджет теста, риски и критерии продолжения.
Есть скорость решений
Партнёрство умирает, если каждая гипотеза проходит через бесконечное согласование без владельца решения.
Есть человеческая взрослость
Прямые разговоры, договорённости письменно, без манипуляций, скрытых ожиданий и игры в статус.
Какие бизнесы имеют смысл

Лучше всего подхожу
для проектов, где рост можно собрать.

Мне не нужен любой бизнес. Нужен контур, где моя зона усиливает основателя: рынок можно тестировать, смыслы можно упаковать, операционку можно ускорить, а экономику можно посчитать до масштабирования.
01
EdTech и экспертные продукты
Образовательные программы, наставничество, профессиональные школы, методологии, где ценность нужно точно упаковать и донести.
02
AI-enabled сервисы
Проекты, где AI реально меняет операционную модель, качество продукта или скорость команды, а не служит модным ярлыком.
03
Founder-led digital
Бизнесы, где основатель является носителем продукта, рынка или экспертизы, а рост упирается в систему и упаковку.
04
High-ticket и сложные решения
Продукты, где покупателю нужно объяснить смысл, доверие, экономику решения и путь от интереса до сделки.
05
Новые направления внутри бизнеса
Когда есть ресурс, бренд или база, но новое направление нужно собрать как самостоятельную growth-систему.
06
Turnaround-контуры
Когда маркетинг, продажи или упаковка уже работают, но экономика шумит, каналам не доверяют, а решения принимаются вслепую.
Как тестируем партнёрство

Сначала проверяем совместимость,
потом углубляемся.

01
Первый разговор
Контекст и честные ограничения
Разбираем продукт, рынок, стадию, ресурсы, ожидания, ограничения и мотивацию партнёрства. Если нет базы для смысла и экономики, не растягиваем процесс.
Выход: понимание, есть ли предмет для диагностики.
02
Диагностический спринт
Карта рычагов и рисков
Смотрим воронку, продукт, упаковку, каналы, экономику, команду и AI-потенциал. Формируем список ограничений и гипотез с приоритетом.
Выход: карта роста, рисков и первых тестов.
03
Пилот
Проверка в действии
Запускаем ограниченный набор тестов: упаковка, оффер, воронка, AI-операции, контентный ритм, платный или органический спрос — что актуальнее для проекта.
Выход: первые факты, а не ощущение «вроде стало лучше».
04
Решение
Формат партнёрства
Если есть совпадение по людям, экономике и скорости, фиксируем формат: зоны ответственности, деньги, upside, срок, метрики, права и порядок выхода.
Выход: понятная партнёрская конструкция.
Финансовые принципы

Деньги, риски и роли
обсуждаем до старта.

Партнёрство ломается не от сложных задач, а от недоговорённостей. Поэтому финансовую конструкцию нужно делать прозрачной до первых серьёзных действий.
Принцип 01
Сначала экономика, потом масштаб
Не разгоняем то, что не посчитано. У каждой гипотезы должны быть бюджет, ожидаемый эффект, риск и критерий остановки.
Принцип 02
Фиксируем вклад и upside
Если предполагается доля, опцион, revshare или гибридная модель, заранее описываем условия, сроки, права и события пересмотра.
Принцип 03
Не обещаем быстрых чудес
Можно быстро найти узкие места и первые рычаги. Нельзя честно обещать результат без проверки продукта, спроса, команды и экономики.
Принцип 04
Выход тоже должен быть взрослым
Хорошее партнёрство заранее описывает не только рост, но и порядок остановки, передачи материалов, прав и взаимных обязательств.
Человеческий минимум

Работаю спокойно, прямо и только удалённо.

Для меня важны нормальная коммуникация, уважение к договорённостям и способность говорить о сложном без театра. В партнёрстве это не мягкая опция, а условие выживания проекта.

Прямота без грубости
Факты важнее статуса
Договорённости письменно
Удалённый формат как базовый
Имя
Александр Васянин
Позиция
Growth Architect · AI Systems Designer
Город
Санкт-Петербург · только удалённо
Сайт
aleksandr-vasyanin.ru/business-partnerstvo

Обсудить бизнес-партнёрство

Если у проекта есть продуктовая основа, энергия основателя и желание строить рост взрослым способом — давайте начнём с короткого разговора и честной диагностики.

Обсудить бизнес-партнёрство Открыть партнёрский профиль PDF
Имя
Александр Васянин
Профиль
Growth Architect · AI Systems Designer
Телефон
Формат
Санкт-Петербург · только удалённо